Modèle de sourcing

Les tendances récentes d`approvisionnement ont engendré des titres à la mode, y compris des «écosystèmes compétitifs», «Smart-sourcing»; “Right-Sourcing” et même “Back-Sourcing”. Quelle que soit la manie, comme elle ou non, l`externalisation continue de prospérer, quoique par un marché de plus en plus complexe et fragmenté. Dave Tansley, responsable de l`efficacité technologique chez Deloitte, dit: «Étant donné le rythme des changements technologiques, les accords traditionnels de l`ITO monolithique sur 10 ans sont tout simplement insoutenables. Nos clients recherchent des mécanismes alternatifs pour réaliser des économies de coûts, améliorer les performances et innover. Toutefois, le déplacement vers des modèles multi-sources comporte un risque d`intégration supplémentaire et nécessite donc une planification et une exécution soigneuses. La mort de la monogamie une fois que vous avez pris la décision d`externaliser au moins une partie de votre entreprise, vous devez considérer quel modèle est le meilleur ajustement. Vous devrez prioriser et aligner votre nouvelle approche de sourcing sur vos objectifs organisationnels, puis décider de la mesure dans laquelle vous êtes mono ou multi-source. Les entreprises ont besoin de se rappeler que l`extrême multi-sourcing a ses propres problèmes que les avantages d`un meilleur modèle de race sont souvent compensé par les frais supplémentaires de gestion des fournisseurs, augmentation du risque d`intégration et tout simplement obtenir des fournisseurs de travailler ensemble. Notez encore une fois qu`aucun modèle n`est meilleur qu`un autre.

La clé est de laisser le processus de mappage de modèle d`affaires vous guider vers le modèle le plus approprié. Il pourrait être tentant de penser qu`un modèle d`affaires basé sur la performance ou un sourcing acquis semble bon parce qu`il motive un fournisseur à investir dans l`innovation et la transformation. Mais si l`exercice de cartographie indique qu`un modèle de fournisseur privilégié est plus approprié pour votre situation particulière, vous serez juste sur-ingénierie votre approche. Commençons par les bases. Il existe quatre types de stratégies d`externalisation, ou ce que certains modèles d`engagement d`appel pour l`approvisionnement. Les deux premiers sont considérés comme des engagements d`externalisation des processus d`affaires (BPO), et les deux autres sont considérés comme des modèles hors tâche. Les modèles BPO sont complets et sélectifs. Et les modèles hors tâche sont des licences et des contrats. Et soyons clairs, les quatre sont des formes d`externalisation. La deuxième question est: quel est le modèle économique le plus approprié? Un modèle économique définit comment vous allez mesurer et finalement indemniser votre fournisseur. Là encore, il y a trois choix-pour un examen rapide: chaque catégorie de dépense doit être mappée séparément.

Nous suggérons également de «regrouper» les différentes catégories de dépenses pour voir si elle fera une différence dans la réflexion sur la catégorie d`une perspective plus stratégique.

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